Счастье все чаще становится переменной, которая меняет баланс в плане профессиональной занятости.
Придавайте значение каждому человеку и относитесь к нему с уважением и добротой: это кажется очевидным предложением, которое должно быть обязательным в гражданском образовании. К сожалению, это не так, и самые негативные ситуации часто возникают в рабочей среде. По этой причине необходимо переосмыслить парадигмы человек-работа, пересмотрев и расширив ценность времени, проведенного в компании, и обогатив его новыми смыслами. Западная экономическая система находится в кризисе по разным причинам, но прежде всего она испытывает трудности именно в социальном аспекте работы, который должен начинаться с концепций возвращения человека и его профессионализма в центр, создания группы, где личности и навыки являются формулой победы, организации рабочей среды, которая функциональна для межличностной динамики.
Профессионал больше не желает работать над проектами или видами деятельности, которые были подвергнуты, где он также не может проявить свои соображения, свои таланты, где нет надлежащего сравнения: это новое осознание, которое подчеркивает, как глубоко изменился выбор человеком рабочего места. Во всем этом технология, особенно после пандемии, безусловно, нанесла еще один сильный удар по профессиональному счастью, увеличив «одиночество» работников с помощью умной работы, распространение онлайн-звонков, отказ от офисов компании, за исключением спорадических периодов.
Вот откуда возникает важность повторного запуска двигателя удовольствия от работы, делать это в мотивирующем месте и чувствовать себя удовлетворенным. Чтобы гарантировать каждому право находиться в добродетельных и инклюзивных рабочих местах, где условия человека важнее стратегий компании и где благодаря этой системе можно создать культурные изменения: чтобы сделать это предположение конкретным, необходимо быть довольным тем, что вы делаете, и тем, с кем вы это делаете. Вам нужно дать своим сотрудникам голос, выслушать их и открыть канал подлинного диалога: это первый шаг к поддержке профессионального роста, а также распространению эффективного командного духа. Те, кто работает с удовольствием, отдадут больше как времени, так и энергии.
Мы видим, как фигура директора по счастью, менеджера по счастью, становится все более распространенной, своего рода эволюция классической роли менеджера по персоналу: это еще одно наглядное свидетельство того, что человеческая ценность стоит на первом месте. Главный вызов здесь: в гиперспециализированном и суперконкурентном мире мы должны заново открыть вкус улыбки, красоту слушания, спокойствие хорошей работы, тем самым создавая корпоративные сообщества мужчин и женщин, объединенных общей целью: внести свой вклад в общество и планету.
Comments